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勇擔使命開新局接續奮斗譜新篇——湖北農發集團召開2024年工作大會、第一屆第二次職工代表大會

發布時間：2024-02-22

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2月21日，湖北農發集團召開2024年工作大會暨黨建、黨風廉政、法治、平安建設工作會議，第一屆第二次職工代表大會。省政府國資委黨委委員、副主任張世敏，集團黨委書記、董事長朱萬奎出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理楊良鋒作經營工作報告。

張世敏指出，2023年是湖北農發集團承壓前行、加速發展的一年，營業收入、利潤等主要經營指標均實現快速增長，企業核心競爭力得到穩步提升，國企改革三年行動考評名列前茅，發展活力動力加速釋放。新的一年，希望集團進一步聚焦主責主業，圍繞保障糧食安全和重要農產品有效供給，加快形成戰略堅定、板塊清晰、專業突出、規模適度的業務布局，全力服務鄉村振興和農業強省戰略，助力全省打造萬億級現代農產品加工產業；堅持改革攻堅，認真貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動的各項要求，把改革成果轉化為發展紅利和現代公司治理實效；強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營深度融合，不斷以黨的建設新成效引領保障企業高質量發展。

朱萬奎作題為《勇擔使命開新局接續奮斗譜新篇以高質量發展加快創建全國一流現代農業產業集團》的講話，全面總結2023年改革發展成果，謀劃部署2024年工作。他指出，過去一年，在省委、省政府的正確領導和省政府國資委等省直部門的大力支持下，集團黨委團結帶領全體干部職工勇擔使命、接續奮斗，全面完成各項目標任務，展現出“一個高速增長（主要經濟指標實現高速增長），兩個成效明顯（投資帶動成效和延鏈補鏈成效明顯），三個有力提升（科技創新、改革發展、風險防控有力提升），四個不斷增強（融資能力、管理品質、黨的建設和作風建設不斷增強）”的特點。全年實現資產總額514.6億元、營業收入339.2億元、凈資產254.5億元，同比分別增長112%、50%、343%；凈資產增幅和資產負債率降幅均在省屬企業排名第一。取得這些成績，得益于牢牢把握“七個始終”：始終堅持黨的領導，筑牢“根”“魂”優勢；始終扛牢政治責任，踐行國企使命擔當；始終深化國企改革，激發企業發展活力；始終強化創新驅動，提升核心競爭力；始終聚力產業升級，增強發展內生動能；始終厚植精神沃土，涵養企業文化底蘊；始終踐行人本理念，持續提升幸福指數。

朱萬奎指出，今年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，是集團發展成勢見效的沖刺之年。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會和中央經濟工作會議、中央農村工作會議和中央一號文件精神，錨定“以高質量發展加快創建全國一流現代農業產業集團”發展目標，在新征程上奮楫爭先、提速前進，重點圍繞五個“進”實現全面跨越。

一、明確“進”的目標，在全面爭先進位上實現跨越

一是要有加快發展的危機感。“不進則退、慢進亦退”，集團上下必須下定決心、錨定目標、奮發進取、擔當有為，不斷推動集團高質量發展邁上新臺階。二是要有完成目標的使命感。在“既要、又要、還要”的多重挑戰中統籌兼顧，在“爭先、進位、創優”的多重目標中加壓奮進，努力走在省屬企業發展前列。三是要有管理提升的緊迫感。樹立“一切成本皆可控”的理念，持續推行“扁平式結構、穿透式管理、全級次管控、精細化運營”管理模式，提升精細化管理水平。

二、拿出“進”的舉措，在當好高質量發展主力軍上實現跨越

一是充分發揮有效投資的關鍵作用。堅持“有限、相關、多元”原則，推進“儲備項目抓前期、新建項目抓開工、在建項目抓進度、投產項目抓效益”。二是創新合作模式，壯大發展規模。打通“訂單農業—初深加工—定向銷售—品牌價值”鏈條，提升農產品生產、銷售規模，打造營收、利潤新的增長點。三是加快形成新質生產力。推進種苗繁育、畜牧養殖、農產品精深加工技術研發及應用，推動農產品深加工向高科技高附加值延伸。四是提升品牌競爭力。進一步完善“公共品牌+企業品牌+產品品牌”融合發展機制，發揮“1+N”品牌矩陣優勢。提升公共品牌和集團自有品牌影響力，讓“湖北農發健康到家”叫響全省、名揚全國。五是塑強風險防控能力。牢固樹立“扎根市場、風險第一、三產聯動、合作共贏”的經營理念。開展“合規管理深化年”行動，健全法務、合規、審計、內控“四位一體”管理體系。推進審計“輕騎兵”工作常態化，提升審計監督效能。全面提升預防和處置各類突發事件的能力水平，堅決遏制重特大事故發生。

三、建強“進”的隊伍，在實施人才強企上實現跨越

一是建設高素質干部人才隊伍。選拔培育專業管理人才和業務團隊，加強梯隊培養。注重學習培訓，優化人才成長路徑，進行多崗位鍛煉，打造復合型人才。二是推進市場化選人用人機制。完善人才考核評價機制，實施差異化分類考核，綜合利用多種工具，吸引、留住、用好優秀人才。三是加大高層次人才引進力度。敢于打破“論輩分、拼資歷”的條條框框，拓寬引才渠道，實現人才價值。

四、樹牢“進”的旗幟，在堅持黨建引領上實現跨越

一是堅持政治引領，讓黨的領導核心作用強起來。壓實全面從嚴治黨主體責任，建立長效機制，確保黨風廉政建設各項工作任務落到實處。二是堅持互融互促，讓黨建促經營作用強起來。進一步深化“六個結合”黨建工作體系，凝練升華集團企業文化，讓企業文化內化于心、外化于行。三是堅持內強素質，讓黨組織戰斗堡壘作用強起來。堅持黨組織對群團工作的領導，推動統戰、工會、共青團工作高質量發展。四是堅持外樹形象，讓黨建品牌強起來。開展“一企一品牌”特色黨建品牌創建工作，使黨建工作的“軟實力”真正變成高質量發展的“硬支撐”。五是堅持扛牢責任，讓黨建引領保障作用強起來。嚴格落實意識形態工作責任制、平安建設責任制，扎實做好信訪、綜治、維穩等工作，抓好平安國企建設。六是堅持深化改革，讓黨的領導優勢強起來。加強“三會一層”治理體系建設，進一步釋放體制機制活力。

五、強化“進”的作風，在勇于擔當實干上實現跨越

一是強化目標牽引，自我加壓奮進。圍繞既定目標，挖掘自身潛能，實現效益最優。加強溝通銜接，積極主動協調，提高工作效率。二是優化管控機制，提升發展活力。按照“增量業績決定增量激勵”的考核導向，堅持“要什么、考什么”的原則，結合各子公司業務類型制定不同考核指標，多維度對子公司進行考核評價。三是提升問責效能，營造清廉政治生態。準確把握監督方向，堅決整治形式主義、官僚主義，鞏固風清氣正的良好政治生態。

楊良鋒作題為《堅定信心振奮精神鉚足干勁奮力開創集團高質量發展新局面》的經營工作報告，全面總結2023年集團生產經營情況，安排部署2024年生產經營工作。他指出，2023年，集團聚焦主責主業，發揮全產業鏈資源整合優勢，全力拓業務、優布局、擴規模、增效益。資產規模倍速增長、主業布局持續優化、國企改革成效明顯、經營質效節節攀高、科技創新積厚成勢，交出了一份量質雙升的漂亮答卷，集團排名中國農業企業500強第51位、中國農業企業糧油行業20強第7位，邁入創新發展、高質量發展的新征程。2024年要堅持不懈提升核心功能和核心競爭力，聚焦農業重點產業鏈，發揮全產業鏈資源整合優勢，促進一二三產業融合發展，為創建全國一流現代農業產業集團打下堅實基礎。經營工作重點要做到“五個躍升”。

一、鉚足敢為人先的闖勁，以優質項目推動規模效益躍升

一是確保實現“開門紅”。對全年各項目標任務早謀劃、早部署、早啟動。實現“新年開門紅”，為全年工作開好局、起好步。二是加速推動項目建設。充分發揮集團全產業鏈資源整合和籌融資優勢，圍繞精深加工、優質制種、畜牧養殖、果蔬等產業，實施一批規模大、質量優的延鏈強鏈補鏈固鏈項目。三是加快推進轉型發展。著力從速度規模型向質量效率型發展轉變，切實提升項目質效。

二、鉚足奮勇向前的沖勁，以深化改革推動發展活力躍升

一是持續深化三項制度改革。強化績效考核導向，做到“業績升、薪酬升、職級升，業績降、薪酬降、職級降”。二是持續完善市場化經營機制。推動子公司“脫胎換骨”式深度改革，提升經營管理質量。三是持續優化業務布局。完善產業鏈體系，加快供應鏈體系建設。細化時間表、路線圖、責任書，著力推動企業上市工作。

三、鉚足腳踏實地的干勁，以管理提升推動治理水平躍升

一是著力強化精細管理。在“對”字上挖潛增效，持續推進“對標一流企業價值創造行動”。在“降”字上精打細算，不斷強化成本管控力度。在“管”字上做足文章，推進全過程信息監控和全級次穿透監管。二是著力加強風險管控。全面推進“合規管理深化年”行動，加強內控體系建設，增強重大風險預警能力，嚴控貿易風險，實行提級檢查、整改督辦、跟蹤銷號等全過程閉環管理。嚴控安全風險，建立健全重點企業安全生產管理體系，壓實食品安全責任。推進審計“輕騎兵”工作常態化，構建全面整改、專項整改、重點督辦相結合的工作格局。三是著力拓展市場渠道。持續打造“湖北農發健康到家”品牌，形成“1+N”差異化品牌矩陣。利用互聯網、線下展銷、帶貨直播和新媒體等多種形式，拓寬銷售渠道。布局終端餐飲業，拓展新消費市場。

四、鉚足久久為功的韌勁，以科技和人才支撐推動創新能力躍升

一是健全科技體系。做實做好產業研究平臺，做深做實水稻、稻米油、黃鱔、小龍蝦等產業技術研究院，推動良種肉牛聯合創新中心、省智能農機創新中心等新型研發平臺建設。二是強化科技攻關。做好楚香黑豬、棗北肉牛、農作物4+N新品種、谷維素（阿魏酸）等重大項目創新研發。三是創新人才工作。加大專業人才引進力度，通過訓戰結合、實踐鍛煉，培養素質能力強的骨干隊伍，為集團高質量發展提供人才支撐。

五、鉚足求真務實的拼勁，以優良作風推動奮斗力量躍升

一是堅持領導帶頭，提升事業感召力。各級領導干部要努力發揮帶頭示范作用，當好“領頭雁”，在干事創業、攻堅克難中勇擔責任、敢啃“硬骨頭”。二是轉變工作作風，提升干事擔當力。砥礪“想干事”的初心，錘煉“能干事”的本領，保持“干成事”的恒心，守好“不出事”的底線。

集團黨委副書記、副總經理萬衛東主持會議。

集團黨委委員、紀委書記、監察專員徐章俊作題為《深入學習貫徹黨的自我革命的重要思想為創建一流現代農業產業集團提供有力保障》的紀檢監察工作報告。

簽訂責任書

會上，朱萬奎與省糧油集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度集團黨的建設和黨風廉政建設責任書》《2024年度糧食安全責任書》；楊良鋒與省糧油進出口集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度經營目標責任書》；萬衛東與湖北鄉投集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度安全生產責任書》；集團黨委委員、副總經理彭波與科技創新部等部室主要負責人簽訂《2024年度業績目標責任書》；集團黨委委員、副總經理劉江海與農發實業集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度平安建設責任書》。

集團黨委委員、副總經理徐偉營宣讀表彰決定。會議對獲得最佳團隊、先進集體、特別貢獻獎、突出貢獻獎、貢獻獎、科技創新獎、業績進步獎、改革獎、黨建先進集體、黨風廉政建設先進集體、安全生產先進集體等獎項的單位和獲得先進管理者、先進工作者獎項的個人進行表彰。郝佳、貢獻、姚莎莎、丁輝俊、譚東明等5名同志代表受表彰單位作交流發言。

最佳團隊