新聞中心
News Center
農發畜牧集團召開一季度經營形勢分析會
發布時間：2024-04-20
4月19日，農發畜牧集團召開2024年一季度經營形勢分析會，總結回顧了一季度重點工作進展情況，研究部署下階段工作計劃，聽取了集團各部室、各二級子公司，養殖板塊各條線、各片區、各場的工作匯報和下一階段工作安排。農發畜牧集團黨委書記、執行董事、總經理石萍作一季度經營分析報告。農發畜牧集團黨委委員、紀委書記余國文，黨委委員、副總經理彭建勛，黨委委員、行政總監萬驥，生產總監張國祥分別就分管領域工作進行點評指導。
石萍指出，自今年以來，生產經營工作開局良好、總體平穩、亮點較多，主要經濟指標也有了明顯提升，其中營收指標在農發集團排名第三，總體上保持了良好的發展態勢。
一是以穿透管理為方法，深入推進精細化管理。健全“防非”管理體系，實行專業化育肥管理，建立疫病防控制度，推進財務垂管，優化產能結構，規范毛豬銷售，全面推進信息化建設。
二是以強化統籌為手段，大力壓減各項成本費用。壓降采購成本，開展減租談判，降低飼料成本，統籌運輸管理，壓降屠宰成本，保險賠付增加保障。
三是以科技創新為支撐，加速促進科研與生產結合。謀劃養豬研究院，構建育種體系，加強校（院）企合作，推進科技創新型企業復核，組織科研課題申報。
四是以產業賦能為核心，加快推進產業鏈延展。打造生豬供應鏈平臺，做大做強飼料板塊，布局品牌黑豬賽道，投資并購食品項目，穩步推進湖羊項目，接收劃轉動保企業。
五是以深化改革為措施，不斷激發企業發展活力。精簡機構編制，推進市場化選人用人，優化績效考核，加強人才隊伍建設。
六是以過程監督為重點，持續織密風險防控網絡。加強內控管理，壓實安全生產責任，推進審計監督，解決遺留問題，平抑經營風險。
石萍強調，盡管一季度工作取得了突破性進展，但距離全年目標仍存在較大差距。要進一步統一思想，在行動上再加力，在動作在作風上再提升，迎難而上，加壓奮進，重點圍繞五個“多”實現跨越發展。
一、多管齊下，提升經營水平。
一是要做好育種管理，建立集團公司化育種體系，組建雙陰高端核心群，建立外銷內調標準和流程。二是要健全生產標準，圍繞養豬主業務，逐層分解業務流程、節點，搭建條線管理體系，實現從計劃到落地的閉環可落地執行全程管控模式。三是要加強疾病防控，加強防疫管理制度執行，嚴格獎懲措施，“一場一策”制定應對預案。四是加快生物安全防控整改，加快推進生物安全硬件設施改造升級，優化非瘟防控流程標準。五是要做好經營研判，統籌好壓欄仔豬的銷售和投苗管理。
二、多措并舉，加強成本管控。
一是要推行預算管理，制定科學、合理、準確的全面生產經營預算。二是要制定專項降本方案，根據各片區實際制定針對性的降本目標和方案。三是要加強物資過程管理，調研動保、藥品、飼料添加劑供應商，逐步建立供應商評價體系，建立健全物料集采、領用制度。
三、多點支撐，筑牢發展基礎。
一是要做響供應鏈平臺，完成平臺上線啟動，突破供應鏈金融瓶頸，開展供應鏈金融業務，建立風控及業務流程。二是要做大飼料板塊，逐步開展飼料原料貿易、飼料集中采購、飼料廠集中管理，打通水產、禽料、反芻等飼料板塊，實現貿易、生產、供應三位一體聯動。三是要做強食品板塊，打通屠宰加工環節，利用渠道優勢加大黑豬品牌推廣，建設南屏山黑豬研發基地，與恩施大派食品成立合資公司，提升大派火腿線上銷量。四是要做優動保板塊，借助集團采購價格優勢，拓展動保市場化業務，開發中小散養戶。五是要做特湖羊板塊。建立健全公司管理制度，跟進宜昌市農業產業化龍頭企業的審批情況，考察種源，為5-6月份引種工作提前準備好種源和引種方案。
四、多元融合，優化隊伍結構。
一是要實施管培工程，有針對性地培養儲備場長、技術員和生物安全防控主任。二是要實施強基工程，同步推進內部培養和外部引進相結合。三是要實施內升工程，通過專題研討、線上分享、專家輔導等多種形式，提升員工的專業技能和知識。
五、多拳出擊，建設“清廉畜牧”。
一是要加大審計力度。開展集團有關部門和單位主要負責人經濟責任審計和建設工程、生產經營等專項審計。二是要建立問題舉報獎勵制度，充分發揮“審計輕騎兵”機動靈活、高效迅捷的獨特作用。三是要加強紀檢監察工作，引導干部員工嚴守紀律規矩，扎實開展逾期應收款項清收工作。
下午，集團召開養殖板塊一季度經營形勢分析會。會上，財務、工程、環控、生產、育種、獸醫、生物安全防控、營養和飼料配方條線依次進行工作匯報。
隨后，廣東片區、黃岡片區、荊門片區、襄陽片區、淮南片區以場為單位，從全年目標任務完成情況、重點工作進展、各項經營指標等方面依次進行總結分析。集團領導、相關業務部門及各條線負責人逐個進行點評。
集團各部室、各子公司、各片區、各條線主要負責人，各場場長、各片區財務負責人參加會議。
相關新聞
2025/06/06
2025/06/06
2025/06/06
