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農發畜牧集團召開第三季度經營形勢分析會
發布時間：2024-10-24
10月23日，農發畜牧集團召開2024年三季度經營形勢分析會，總結分析三季度重點工作進展情況，研究部署下階段工作、謀劃2025年工作。湖北農發集團總經濟師，農發畜牧集團黨委書記、執行董事、總經理石萍出席會議并講話。黨委委員，副總經理萬驥主持會議，集團領導班子成員參加會議并就分管工作作點評講話。
會議聽取了生產經營部、財務資產部、投資發展部、市場營銷部等業務部室三季度經營分析報告，以及生豬事業部、農發農牧公司、農發飼料公司、農發升陽公司、農發零號公司、生豬供應鏈公司、農發木閘湖公司等二級子公司三季度以來考核指標完成情況、全年目標預測和2025年經營目標和計劃。
會議指出，今年以來，在湖北農發集團黨委的指導和支持下，在農發畜牧集團黨委的領導下，在集團全體上下的共同努力下，農發畜牧集團各項工作取得了全面提升，經營收入規模和增速位居湖北農發集團前三，剔除歷史遺留因素實現盈利位居湖北農發集團第一，投資完成率位居湖北農發集團第二，提交了一份亮眼的成績單！
——經營躍上新臺階
（一）經營業績大幅提升。
截至9月底，集團實現營收同比增加345.15%。完成年度目標的136.60%。投資完成率191.88%。PSY增加4.7頭，配種分娩率同比提升12.3%。
（二）產業布局快速擴展。
一是飼料加工產能翻番。二是飼料原料發展迅猛。三是食品加工實現從零到一。完成農發升陽公司組建及零號土豬并購。
（三）企業活力顯著增強。
優化人員年齡、知識結構，鼓勵并支持年輕干部走上管理崗位，公司現有員工中，40歲以下的員工較年初增長8.81%，40歲以下的管理人員較年初增長100%，本科及以上學歷的員工較年初增長8.35%。建立公平的激勵機制，優秀員工、“兩優一先”表彰評選優先向基層傾斜，獲得農發集團總部表彰的優秀共產黨員2人，優秀黨務工作者1人，先進工作者6人。
（四）帶動作用明顯提高。
建設生豬供應鏈平臺通過“七共”模式賦能中小養殖戶，幫助中小養殖戶降低飼料和動保成本10%以上，發展會員524個，實現平臺完成交易額6.36億元，帶動毛豬銷售3億元。發展“公司+農戶”育肥，開發代養戶33個，放養規模84840頭。
——改革取得新成效
（一）堅持盈利導向，推動轉型升級。
一是由規模擴張向質效提升轉型。二是由單一模塊向全產業鏈轉型。三是由封閉保守向開放合作轉型。四是由重資產投資向輕資產運營轉型。
（二）堅持市場理念，深化管理改革。
一是組織架構改革。二是管理機制改革。三是選人用人改革。四是薪酬績效改革。
（三）堅持創新引領，積蓄發展動能。
加強科技創新，培育生豬養殖新質生產力，推動生豬產業高質量發展。一是推進育種改革。二是緊密校企合作。三是促進成果轉化。
（四）堅持穩健方針，防控經營風險。
堅決貫徹“風險第一、利潤第二、營收第三”的經營方針。一是完善內控管理。二是加強風險排查。三是加大應收賬款清收。四是強化政治監督。五是壓實安全環保責任。
會議強調，前三季度，集團已完成了產業布局和基礎體系搭建，第四季度要進一步在思想、人才、資金、管理等各方面為明年目標做好儲備。重點推進四大工程，實施七項行動。
——發展亟需新舉措
（一）推進四大工程
養殖板塊6300工程。一是完善疫病防控。二是強化育種管理。三是提升精益管理。四是壓降飼料成本。
食品板塊100163工程。一是提高屠宰加工盈利能力。二是拓展全國市場。三是推進黑豬產業化。
飼料板塊40100工程。一是擴大飼料加工規模。二是拓展飼料原料貿易領域。三是儲備專精特新項目。
供應鏈平臺3054工程。一是整合產業鏈上下游資源。二是加快平臺整縣推進。
（二）實施七項行動
精益管理行動。一是深化組織改革。二是成立專項項目組。三是細化考核機制。
種業復興行動。一是加強育種規劃。二是建設育種團隊。三是開展聯合育種。
技術攻堅行動。一是組建湖北省生豬高效養殖企校聯合創新中心。二是建設精細化飼喂體系。三是打造高健康種豬管理體系。
人效評估行動。一是構建多維度人才評估體系。二是實施業績導向的用人機制。三是精細化的考核與激勵。
數字賦能行動。一是建設智慧養殖平臺。二是推進屠宰加工信息化。三是加速貿易信息化。
風險排查行動。一是壓實安全生產責任。二是強化環保管理。三是加強貿易風險監督。
合規建設行動。一是健全合規制度體系。二是強化責任落實體系。三是建設高效運行機制。
——黨建激發新活力
（一）將黨的思想建設與企業文化建設結合
企業愿景：建設一流生豬產業鏈綜合運營服務商，奮進百億龍頭企業。
戰略規劃：做大一個平臺——生豬供應鏈平臺，建強五大支撐：養殖、育種、飼料、食品、動保。
企業精神：一是敢想敢拼精神。二是改革創新精神。三是艱苦奮斗精神。四是精益求精精神。五是開放包容精神。
組織氛圍：陽光、簡單、務實、高效。
（二）將黨的組織建設與企業隊伍建設相結合
建強三支隊伍：經營管理人才隊伍、專業領軍人才隊伍、基層骨干人才隊伍。
（三）將黨的紀律建設與企業內控建設相結合
建立健全監督體系、建立健全審計體系、建立健全問責體系。
下午，集團召開養殖板塊推進會，聽取育肥分、育種分、廣東片區、黃岡片區、荊襄片區、淮南片區，繁殖場PSY提升、育肥豬料肉比降低、黑豬產業化項目專班作三季度經營分析報告和2025年經營測算。
集團各部室、各分子公司、各片區主要負責人，育肥分公司地區主要負責人及財務負責人、各項目專班成員參加會議。
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