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農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開一季度經(jīng)營形勢分析會
發(fā)布時間：2025-04-24
4月21日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開一季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況，深入剖析問題差距，統(tǒng)籌部署下階段重點工作任務(wù)。湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍出席會議并講話。
會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室依次就經(jīng)營、財務(wù)、投資、市場銷售等方面情況進(jìn)行分析，農(nóng)發(fā)牧業(yè)科技公司、繁殖分公司、農(nóng)發(fā)農(nóng)牧、農(nóng)發(fā)飼料、農(nóng)發(fā)升陽、農(nóng)發(fā)零號、生豬供應(yīng)鏈、農(nóng)發(fā)木閘湖等二級子公司依次就一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作進(jìn)展和二季度經(jīng)營計劃進(jìn)行匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。
農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記余國文，黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛、萬驥、周傲，總經(jīng)理助理幸碩參加會議。
石萍指出，一季度，集團(tuán)布局多點支撐，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營業(yè)績快速增長，發(fā)展動能持續(xù)強(qiáng)勁，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)營扭虧為盈。一季度在消化大量歷史遺留問題虧損的情況下實現(xiàn)盈利，育肥公司、泰美公司、農(nóng)發(fā)農(nóng)牧公司超進(jìn)度完成盈利目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)快速壯大。育種板塊，完成新建孫橋曾祖代場育種項目、改造鐘祥祖代場育種項目立項。養(yǎng)殖板塊，育肥存欄規(guī)模同比增長314%，育肥成本同比下降28.34%。飼料板塊，構(gòu)建從飼料原料、生物發(fā)酵料、飼料加工的產(chǎn)業(yè)鏈。開展飼料原料貿(mào)易30.56萬噸，營收規(guī)模同比增長359.32%。食品板塊，農(nóng)發(fā)升陽公司日均屠宰量提升90%。農(nóng)發(fā)零號加速推進(jìn)湖北農(nóng)發(fā)肉食品智慧加工產(chǎn)業(yè)園項目，計劃打造首家大型集“多品牌運營、生產(chǎn)加工、分揀配送”為一體的智慧3.0肉食超級工廠。
品牌不斷擦亮。農(nóng)發(fā)升陽創(chuàng)新推出“車間實景直播”模式，“豬豬俠的肉鋪”直播間用戶復(fù)購率達(dá)38%。農(nóng)發(fā)零號初步構(gòu)建“線下+線上”全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，一季度營業(yè)收入同比增長66.06%，美團(tuán)線上銷售額翻了3番。農(nóng)發(fā)飼料確定飼料產(chǎn)品、配方、市場定位，依托生豬供應(yīng)鏈平臺，拓展銷售渠道。
改革持續(xù)深入。推動繁殖體系改革。做強(qiáng)繁殖中心，強(qiáng)化條線穿透，優(yōu)化管理模式和生產(chǎn)體系，實現(xiàn)從配種到銷售的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與智能預(yù)警。開展人效提升行動。建立繁育、育肥條線人才評估體系，從崗位畫像、工作態(tài)度、業(yè)績能力三個維度對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行評價評級，用于后續(xù)人員儲備、升降。深入推進(jìn)飼料板塊改革。金旭科技通過市場化引進(jìn)人才，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，梳理內(nèi)部管理體系和人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)費用持續(xù)下降。建立飼料原料采購賽馬機(jī)制，引入優(yōu)秀飼料企業(yè)合作。
團(tuán)隊合力提升。形成企業(yè)文化。凝練了敢想敢拼、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、精益求精、開放包容的企業(yè)精神，營造陽光、簡單、務(wù)實、高效的組織氛圍，確立了忠誠老實、業(yè)務(wù)精湛、深入一線、執(zhí)行有力、反求諸己、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、效益優(yōu)先、風(fēng)險第一、合規(guī)經(jīng)營的十大行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同。促進(jìn)各板塊協(xié)同融合，養(yǎng)殖板塊與食品板塊建立聯(lián)動機(jī)制，與飼料板塊構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。激發(fā)團(tuán)隊活力。發(fā)揚農(nóng)發(fā)畜牧敢想敢拼的精神，在“農(nóng)發(fā)杯”籃球比賽活動中一舉奪冠。
石萍表示，盡管一季度工作有所成效，但仍存在四個“不能滿足”：軟硬件水平不能滿足行業(yè)變化需求；團(tuán)隊建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求；產(chǎn)品力不能滿足市場開拓需求；內(nèi)控風(fēng)控不能滿足產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需求。
石萍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要不斷深化市場化改革，不斷精進(jìn)經(jīng)營管理，持續(xù)打造核心競爭力。認(rèn)真做好各項工作，全面實現(xiàn)“雙過半”和全年目標(biāo)。
突出價值創(chuàng)造，打造發(fā)展優(yōu)勢。
向經(jīng)營要效益。養(yǎng)殖板塊要提檔升級，飼料板塊要提高鏈?zhǔn)椒?wù)能力，食品板塊要提高產(chǎn)品競爭力，供應(yīng)鏈服務(wù)要拓展功能。
向管理要效益。選標(biāo)桿。養(yǎng)殖、食品、飼料三大板塊要選定各自標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行對標(biāo)管理。重點挖掘可復(fù)制的SOP流程和成本管控點。建體系。要把簡單做到極致，推行“三表一卡”精益工具包，建立“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)支撐。成立推進(jìn)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定行動方案。
向市場要效益。做好市場研判，把“市場脈搏”摸準(zhǔn)。精準(zhǔn)市場營銷，把“客戶需求”吃透。完善市場機(jī)制，把“機(jī)制活力”激發(fā)。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展勢能。
貫徹落實中央八項規(guī)定精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。出臺學(xué)習(xí)教育方案，有序推進(jìn)系列學(xué)習(xí)活動，組織年輕干部開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩。規(guī)范接待和車輛管理，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格區(qū)分公務(wù)商務(wù)接待范圍。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。紀(jì)檢、審計和財務(wù)等部門要定期對各單位落實八項規(guī)定精神的情況進(jìn)行檢查和評估。狠抓作風(fēng)建設(shè)。建立良好的作風(fēng)紀(jì)律，保障企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格開展作風(fēng)紀(jì)律整治。
深化企業(yè)文化建設(shè)。將黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，堅持長期主義理念，樹立國企干部形象。弘揚農(nóng)發(fā)畜牧文化。做到企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)精神、組織氛圍、行為準(zhǔn)則等入腦入心。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。?優(yōu)化組織設(shè)置，延伸黨建觸角至產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點。壓實黨建責(zé)任。黨建工作考核與各分子公司一把手掛鉤。創(chuàng)建黨建品牌。開展黨建品牌創(chuàng)建活動，將聯(lián)系點建成湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)基層黨建工作的示范點。
豐富主題活動內(nèi)容。聚焦品牌賦能增效。利用“我為畜牧賦能”活動契機(jī)，將黨建“紅色動能”轉(zhuǎn)化為畜牧產(chǎn)業(yè)“發(fā)展勢能”。創(chuàng)新主題黨日活動。結(jié)合七一表彰會暨半年總結(jié)會，組織策劃紅色主題教育、紅色團(tuán)建，創(chuàng)新活動形式，增強(qiáng)體驗感和互動性。激發(fā)群團(tuán)組織活力。持續(xù)開展年度職工勞動技能大賽，豐富工會活動。
建設(shè)高效組織，提升發(fā)展勢氣。
圍繞一個目標(biāo)，即：建設(shè)決策及時、執(zhí)行有力、運營高效、協(xié)同順暢的組織體系。
建設(shè)兩大陣地。一是卓越營。以培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)。二是眾創(chuàng)營。集聚全員力量實現(xiàn)共建共創(chuàng)共享，集思廣益，群策群力。
建強(qiáng)三支隊伍。重點建設(shè)管理人員、技術(shù)人才、基層骨干，打造充滿激情、忠誠擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊。抓能力提升、抓執(zhí)行力建設(shè)、抓價值觀樹立。
建立四大機(jī)制。一是工作協(xié)同機(jī)制。強(qiáng)化跨部門協(xié)同，全面推行“無邊界協(xié)作”模式。二是問題反饋機(jī)制。建立立體化預(yù)警體系和早發(fā)現(xiàn)機(jī)制，暢通條線監(jiān)督、基層反映、外部監(jiān)管等多渠道。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動觸發(fā)預(yù)警系統(tǒng)。三是一線工作機(jī)制。做到五個一線：一線掌握情況、一線員工調(diào)研、一線檢查執(zhí)行、一線發(fā)現(xiàn)問題、一線找到辦法。四是閉環(huán)管理機(jī)制。打通“最后一公里”，做到“任務(wù)到崗、責(zé)任到人”，各項工作形成計劃、執(zhí)行、檢查、考核的閉環(huán)。
集團(tuán)本部高級經(jīng)理及以上人員、各二級子公司、分公司班子領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人、各三級子公司、各片區(qū)、育肥板塊各分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
